第二十六篇 看人、识人、用人（1 / 1）

看人、识人、用人

如何看人，貌似每个人都会，但用眼还是用心，看表面还是实质，准与不准则各不相同。有句话讲，读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数。世界上本没有路，看得人多了自然就知道如何辨别了。一是看细节。所谓见微知著，细节最能体现人的素质和涵养。也有人说细节决定成败，注重细节的人不是拿来给人看的绣花枕头，而是精益求精、臻于至善，一屋不扫何以扫天下，能把细小的问题都关注到的人，肯定是对自我要求严格的人。二是看举止谈吐。有人开玩笑说，一美女从背后看打１００分，回头看打８０分，一开口不及格。这说明外表的光鲜无法掩饰内心的空虚，腹有诗书气自华，如果某人饱读诗书学富五车，即便是其貌不扬的矮矬穷，一旦开口也会有无比的魅力。晏子、孟光就是例证。三是看是否懂的尊重别人。一个人如果只照顾自己的感受或少数几个人的感受，必然不会顾及到大多数人的感受，这源自初衷不同。这里的意思不是要八面玲珑，而是对人的基本的尊重与友善。只有对大多数人做到尊重的人，才不会在你由盛转衰，遇到问题时，弃你而去甚至落井下石。谁也不愿有这一天，但又有谁能左右？尊重他人是一个人品质和素质的体现。

如何识人？比起看人这要更进一步了。看人往往是一面之缘的感性认识，如果要识人则要综合许多因素。因为人是复杂的也是不断变化的。但人是不可辩识的吗？也不是，万变不离其宗，借助一定的因素自然能看个大概究竟。一是通过看他做事。从他是否善始善终可以看毅力，是否雷厉风行看执行力，是否坚守底线看自控力，是否敢于承担责任看担当意识。有的人说的好听但做起来敷衍应付；有的人初始时行动麻利反应迅速，时间一长缺乏耐力推诿疲塌；有的人拈轻怕重，好事都是自己的，出了问题都是别人的责任。做事就是一面镜子，不必听他说什么，给他一个事干，不言自明。二是通过看他的朋友。还是那句物以类聚人以群分，有时即使表面性格截然不同的人，他们能成为朋友也肯定有他们共性或相互吸引的地方。四慎之一就是慎友，一个人交什么样的朋友就会有怎样的生活品位、怎样的人生。所谓近朱者赤近墨者黑，好朋友成就人生，坏朋友毁其一生。如果看一个人一时看不透就看他喜欢和什么样的人在一起，因为朋友之间是有场的，道不同不相为谋。从他的朋友就可以对此人判断一个大概。三是通过时间。这是最客观也是最漫长的方法。为什么要用时间？因为人是会变的，随着年龄和阅历的增长，知识与经验的积淀，挫折与困难的磨砺，特别是生活中一些重大变故的冲击，都会使人发生量或质的变化。所谓士别三日当刮目相看就是这个道理。

如何用人。用人者应有一颗爱人之心，发自内心的欣赏别人，发现每个人的长处为我所用。所谓用师者王，用友者霸，用徒者亡。一定要营造一种让下属敢于说话的氛围，这当然不是指逞强好胜自我表现，而是大局为重就事论事。一是不拘一格降人才。作为领导不能单凭自己的喜好用人，需要发挥每个人的长处，使每个人都感到受重视，从而倍受鼓舞信心十足。所谓尺有所短寸有所长，就是要发现每个人的长处为我所用，补齐短板，提升整体作战能力。刘邦论治理能力不如萧何，论谋略不如张良，论带兵打仗不如韩信。他不善将兵，但善将将。二是亲君子远小人。领导用人的风格导向决定一个的单位的氛围和发展方向。君子之交其淡如水。他可能说的不多，也没有围着领导转，但他会认真负责的把份内的事做好办完；他可能说的问题客观真实不中听，没有完全按照领导想听的去表达，即便他也知道怎么说好听，但还是本着对事业对领导负责的态度仗义执言。如果大兴实干之风，启用对事业负责的老实人，则会形成风清气正干事创业的良好氛围。三是以事业为平台渡人。一花一世界，一叶一菩提。予人玫瑰手留余香。渡人也是自渡，成就别人也是成就自己。真正关心下属疾苦的领导，会有一批忠肝义胆的人追随左右，赴汤蹈火在所不辞。渡人需要有胸襟、有气度、有雅量、有担当。或许一时有人不理解，或许有人有争议，值与不值只有自己知道，渡人于苦厄之中，自己也会得到欣慰与满足！