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808、喜闻乐见颂国声(1 / 2)

席导就是给万长生透个底儿。

这事儿呢,确实是有她和各方主动推动的结果。

但核心还是在于杜雯说的这个基本条件。

多次累积起来的“知名青年艺术家”这块金字招牌。

一路走来,别的不说,就单单指在平京露脸的几次机会,万长生都稳准狠的抓住了。

他并没有刻意去追求名声。

但确实让好些位文艺界、宣传口、文化口的领导都记住了他。

席导还特别提到万长生在国家美术馆参加青展开幕式时候的形象,青年俊彦,时尚又不花哨,洒脱还不失沉稳的样子,给好几位领导都留下了很不错的印象。

和大家印象中一把油腻的长发,脏兮兮的衣服跟大头皮鞋艺术家形象,有很大反差。

这种亲眼看到过的形象,反过来再告知就是去年最红的电影导演,再把那条电影节上的短片放一下,基本上就把几个不同维度的信息重叠起来。

哦哦哦,就是他啊,原来是他啊,怪不得……

席导说起来当然是轻描淡写。

但明显就是有领导点名要万长生来带队。

当然席导也有私心:“这些年的春晚什么样儿,大家都知道,管理的部门累,怕出错,做事的人更累,演台戏还要各种被指导被牵制,愈发的被赋予了很多晚会之外的多重意义,压力太大了,所以求新求变年年喊,但今年索性翻个底儿朝天,砸锅了就是青年艺术家跨界失败,你来背,成了,就又可以按照这个新思路苟几年,明白吗?”

万长生一脸的我就知道:“对嘛,来的时候我就说这个,我又不怕背锅,尽管来。”

席导就开始出考题了:“那你有些什么新思路了吗?”

才24小时不到,这么大的事情,就这么问。

有点刁难。

但其实在艺术界,大家都清楚,往往就是本能的,下意识的第一反应,有可能才是最精华的东西。

万长生还真没让器重他的人失望:“大概的有三条吧,这个总的思路有了,后面才慢慢扩展开来……”

席导真是忍不住表情的惊喜:“说来听听看。”

杜雯也眉毛跳跳的惊喜,昨天到现在,万长生也没跟她谈过这个事儿。

万长生如数家珍:“第一,汲取电影的经验,既然要背锅那就背彻底点,全部用新人,从制作方到后勤团队,到演职人员全都用从没上过春晚,甚至从没参与过春晚的新人来,具体的说法就是以前的摄像师可以推荐他徒弟来,但自己不能来,可以全身心的指导提点徒弟,但上阵得用年轻人,理由嘛,就是我太年轻,老资格的团队我带不动。”

席导本来都欲言又止了。

这句话咋听有点不知天高地厚,又不太现实,可万长生马上给了个很鸡贼的解决办法。

其实真类似于平戏在《人间不拆》里面的做法,出于培养自己新人的态度,各个环节都会很乐于让出第一线的位置来。

抓住部门、岗位的利益不撒手是人之常情,但如果没有损害这种利益,还顺势锻炼了新人。

那就一定会得到各部门各岗位的拥护,起码是大部分的拥护。

这样主要大局面就掌控在手里了。

万长生这是深谙人性的首先保证能指挥得动所有队伍。

杜雯无声的记下来。

万长生说第二:“晚会好不好看是一回事,开门利是红包最讨人欢喜,春节晚会会有很大面积的红包发放……”

席导马上就开始教青年艺术家做人:“不行,这是宣扬金钱至上,不妥当。”

万长生耸耸肩:“多种方案备选,身份证号码抽奖、生日抽奖、手机号码抽奖,各种形式的全民抽奖将会贯穿整个晚会,不要金钱那就抽东西,不是每年都有赞助商吗,小家电、小饰品或者就是我说的第三点……周边产品。”

这就是大美社的小伙伴给万长生提到的建议之一了。

“临近春节前我们就开始推出春节联欢晚会的周边产品,简而言之吧,春晚在我们眼里,就是个品牌商品,几十年来累积的品牌口碑,老字号但有点不招人待见,其实又拥有强大的品牌影响力,这是我们的强项,在全国范围销售周边产品,然后把盈利用来捐赠给慈善机构或者什么项目,这都是在维护品牌的生命力。”

席导略微意外:“就这?”

万长生点头:“就这,解决了人和钱还有名声的问题,至于春晚本身表演什么,并不是重要的,总体朝着唯美好看的方向去,至于欣赏水平各异的问题,有人看好看,有人听好听,有人抢红包抽奖就够了,我理解就是这台戏尽量让全国人民开心高兴,乐呵就行了,至于更复杂的内涵,那就有点强人所难了。”

席导和杜雯对视下:“你觉得还需要怎么办?”

没想到杜雯居然说:“他专业上的事情我从来不提意见,我们各司其职,就这帮他记录下,也是因为有个很漂亮的阿拉伯女秘书忙着几十亿的业务,没来平京呢。”

席导楞了下,然后确实忍不住哈哈哈大笑。

杜雯说出来就不是抱怨或者酸溜溜,纯粹的调侃,很轻松的搞怪。

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