第712章 新兴经济模式（2 / 2）

比尔·麦克尼克在心中对自己的观点，忽然就有了些松动。

唐恩的商业头脑这么清晰，战略逻辑这么通透，质疑他的策略……会不会错了？

不论如何，奈飞的成功，的确令人刮目相看啊！

不仅如此，暴雪似乎也要紧随着奈飞的脚步，强势崛起了！

暴雪推出的大型网络游戏《魔兽世界》，再有两个月就要在北美地区展开内测了，真的会燃爆全美吗？

唐恩没理会大家钦佩的表情，继续道：“能承受住流媒体业务冲击的第三种类型的电视台，就是探索传播频道这种了。当然，也不是说能安稳如初，至少受损不会那么大。探索传播频道在美国的日均收视率，还不到0.6%，这是劣势，也是承受未来流媒体冲击的优势。”

“美国是互联网发展的前沿阵地，相对来讲，欧洲地区就要落后太多了，当然也包括南美洲、非洲、以及韩日港台等地。这些国家和地区，电视台的生命力依旧强盛，而探索传播频道的主要盈利模式，就是薄利多销，全面铺开。”

“当然了，我说的是我们收购了探索传播频道以后，要执行的新的运营策略。在这种思维之下，探索传播频道完全可以在六到七年之内，做到……年利润30亿美元！”

唐恩的这番豪言壮语，差点让在座的各位惊掉了下巴。

这也太夸张了吧？

新环球收购探索传播频道，预估的花费……也就是35亿美元。

唐恩却说，探索传播频道的年利润，能在六年之后达到30亿美元……这不是捡白菜一样吗？

杰夫·朱克连声附和：“我赞同！探索传播频道的潜力如果真的发挥出来，盈利能力，绝不亚于ABC、NBC这样的大型公众电视网。别忘了，ABC也好，CBS、NBC也罢，他们面向的观众这是美国观众，而探索传播频道的用户群是全世界！”

这么美好的一番企业蓝图，把比尔·麦克尼克最初的那番质疑言论的冷水化解掉了，会议室的氛围，再度热烈起来。

这个时候，唐恩就可以真真切切的阐述一番他的新兴互联网思维了。

“好，接下来，我们再谈谈互动娱乐部的事。”

唐恩目光看向了比尔·麦克尼克，就发现他的脸色非常尴尬，流露着一种羞愧的表情。

唐恩没有理会，继续道：“传统的经济模式，认为企业要盈利，才能获得认可。这没错，但这不符合互联网思维。什么是互联网思维？就是对想象力的投资！新兴的经济模式，就是要以想象力为根基，不断的探索，不断的扩展边际。”

“在这个过程中，会经常碰壁，这很正常。前几年的泡沫危机，有成千上万家互联网企业倒闭了。但是，这不代表着互联网创新的思维是错的。新环球集团是一家以影视娱乐为根基的公司，但是，我们一定不能在想象力这条路上落后。否则，百事达的今天，很有可能就是新环球的明天！”

这可不是危言耸听。

在奈飞、谷歌、facebook、亚马逊等新兴媒体公司诞生之后，传统的媒体公司，受到了酷烈的冲击。

维亚康姆完蛋了，新闻集团完蛋了，时代华纳也打包出售了。

迪士尼和康卡斯特苦苦求生，都展开了一系列的大规模的资产整合，来企图生存。

迪士尼以超过700亿美元的价格并购了二十世纪福克斯，康卡斯特同样开出了天价，向欧洲的电视巨头SKY电视网发起并购邀请……

说白了，就是寒冬之中的抱团取暖。

会议室里静悄悄的，就听着唐恩在阐述着他的理念——

“举个例子吧，我们说一说亚马逊。亚马逊上市了这么多年，每一年都在亏损，每一年都要融资，或者发行债券。按照传统的商业逻辑，这样的企业，早就应该倒闭了，对吗？就算不倒闭，也要苦苦支撑，在濒临死亡的边缘。”

“可实际上呢？现在的亚马逊，市值超过了200亿美元！在渡过了泡沫危机之后，亚马逊的股价在节节攀升。为什么？亚马逊凭什么能得到投资人和市场的坚定认可？原因很简单，我已经说过了，这是对想象力的投资！”

“亚马逊每年都会花费巨额的研发费用，我是亚马逊的股东，所以我知道一些数据。今年的亚马逊，研发费用是47亿美元，是我们的3倍！他们在探索着电商技术、机器学习、无人售货、无人机、人工智能、火箭发射等新兴业务。”

“当然，这些业务不一定都会成功，但是，这些都是可以改变世界的想象力工程啊！只要成功了一项，就是支撑着亚马逊未来的重磅业务。可以这么说，如果哪一天亚马逊放弃了对想象力的追求而选择了盈利，那么，市值的增长就会平缓下来。”

“投资者真正看好的是什么？是企业的盈利能力吗？不不不，百事达的盈利能力是奈飞的一百倍！可是投资者对奈飞的信心，早就碾压百事达了。为什么？投资者，投的其实是企业想象力的大小！”

唐恩顿了一下，缓缓的道：“新环球要盈利，要赚钱，这无可厚非。可是，我们绝对不能丧失想象力。互动娱乐部，代表着新环球的品牌价值，还有对未来的希望！10亿美元也好，100亿美元也罢，我一定会把互动娱乐部门的想象力，坚定不移的推动下去！”

凯文·特纳双眼湿润，眼泪差点滚落下来。

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