027 中国人与日本人的区别（2 / 2）

进入机加车间，见到已经被降职为车间副主任的杨得志依然还在他当初操作的那台普通车床上面干活，云非气不打一出来。

“杨得志，上次我给你说的，你没听到还是怎么回事？”见到云非到来，杨得志急忙停下了机床，想要看看这个小领导今天有什么新的指示。他丝毫不担心今天还会挨批评，整个车间的环境，完全能够符合云非提出的6S要求。

“听到了呀，云厂长，怎么了？”杨得志愕然的问道。不知龗道云非现在这火气是从何而来。

“听到了你还在车间里面干活？让你当车间主任，是让你管理车间的，不是让你操作机床的，要是这样，我让你当TMD什么车间主任！”云非有点无奈。这个时代，人才真的很难寻找。

杨得志当车间主任，那是实在没有办法的事情。要是能够在人才市场招到一个从国营厂出来的科班出身的管理人员，那里会赶鸭子上架地把杨得志给摆到车间主任的位置。

可惜，大学生国家包分配，中专生国家同样包分配。这年头，下海的科班出身的人，没有几个愿意继续给人打工，都卯足了力气想要自己拼搏一把。即使有那么几个愿意打工的人，也不是庆丰机械现在的规模所能够吸引来的。尤其是仅仅一个车间主任的职务，更加没有吸引力了。在整个广东这地儿，比庆丰机械规模大的机械厂海了去。

这六个月来，随着工厂的快速扩张，庆丰机械所面临的基层管理人员缺口问题早就出现，云非却只能跟周斌几个人苦苦地撑着。如果不是工厂现在仅仅靠几个班组长已经无法再管理，他还是会继续等待着王庆丰跟张瑞招聘到专业的人才。

由于最开始王庆丰在火车站招到了一大批熟练工人以及几个高学历高经验的优秀人才，后来招人也就不再去人才市场，直接到火车站外面。却没想到，无数跟庆丰机械遇到同样问题的公司都开始跟风，一直以来，开出条件并不丰厚的庆丰机械也没有像第一次那样找到几个人来。

尝到甜头的王庆丰对于人才的渴求，是一般人所不能够理解的。也不知龗道他从那里找来的那些人，却没有一个能够让云非看上眼，大多数都是对于机械方面一点都不懂的科班生，跑到庆丰机械张口就是要多少的股份，使得云非烦不胜烦。云非现在要的，只是一个经验丰富的车间主任而已。

不少的人，要么本身就是骗子；要么，就是一来就要当庆丰机械的副厂长，更有甚者，直接要求庆丰机械的股份，并且不让王庆丰插手工厂的事情。

对于那些骗子，王庆丰只是苦笑。对于后面的两种人，他是直接赶出厂门。云非这个副厂长的位置，那是谁都无法动摇的！而他们现在高层管理人员并不缺，缺的恰好是最基层的管理人员。

先不说云非是他心目中接班人的形象，单单云非在短短六个月时间让庆丰机械扩大了三倍，他就无法容忍任何人染指云非的位置。虽然，云非自己对于这个位置并不在意。

杨得志在云非的怒火中，悻悻地向着车间大门边的办公室走去。一辈子都是工人，对于如何干车间主任，他还真有点不明白。

车间里面的脏乱差已经得到了彻底整治，虽然只要云非几天时间不到车间，又会恢复原样。不过云非也知龗道，对于这些没有经过系统培训的工人以及从国营厂里面带着一身毛病出来的老师傅们，能够把面子工程做好也是一件非常不容易的事情了。

在中国就是这样。日本人就不同了，只要有安排，绝对会一丝不苟地严格地完成。曾经云非听一个老领导讲过，在九十年代中国大陆国营工厂学习日本的管理模式时，工厂甚至把茶杯摆放的位置都划了线，不过要不了多长时间，就会再次恢复原样。

中国人搞管理，就拿擦桌子来举例。如果管理人员要求中国人擦桌子，每天擦五遍，前几天，每个中国人都会遵守。过一段时间，每天就可能只是三遍，再过一段时间，就只是一遍了，到最龗后，甚至会是几天擦一次，甚至不擦。毕竟，桌子看起来是干净的，没必要再去浪费时间。

而日本人就不同了，只要有要求，永远都会一遍不少地执行。

表面上看来，中国人比日本人聪明。谁叫日本人不知龗道偷懒呢！实际上，中国人只是小聪明而已，他们根本就没想到，既然要求每天擦五遍的桌子，肯定是通过实践证明擦五遍是最合理的！

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