1370 九一重工的自动化（2/6）（2 / 2）

“我们公司的数控机床主要采用部分基础零部件以及标准零件外包加工，关键重点零部件自己生产的模式，所以公司规模并不是如同我们国内众多的国营工厂一样，有着庞大的生产车间集群以及工人数量。整个九一重工目前年产各类数控加工中心三千三百台，数控车床一万二千台……年产值超过五亿美元……”在进入车间之前，程风对着这些并不知情的家伙介绍到。

这里面的五亿美元，其实并不仅仅九一重工的产值。

这会儿要在外国人面前吹牛，自然也没有必要去深究什么不是？

反正这些状况，就连他们公司内部都没有多少人能够知道清楚去。

“从我们公司建立开始，就一直在进行严格的质量体系管理以及来自日本丰田的5S管理，并且我们再加入了素养这一要素成为6S管理。职工的技术水平的不断提高，是我们保持充足市场竞争力的最好保证……”看到这些美国人对于他们生产车间里面良好有序，整洁干净的生产环境而瞪大了眼睛，程风得意地介绍到。

“我没有听错吧？要知道，即使很多的台湾工厂，在这上面也还没有做到非常充足……”奥赛罗不相信中国人从一开始就能够坚持下来。

5S管理，就连在美国，运行起来也是经过了数十年的发展，到现在为止，很多的工业公司在这方面都没有办法跟日本人比拼呢。

“这就是我们能够快速崛起的根本原因。奥赛罗先生，我们整个云氏控股，不仅有着整个世界上最为先进的管理水平，而且在质量控zhì上面，不比任何一家国际企业差！”云非对于这一点就有点吹牛了。

他们最多也就在中国第一而已。

不过管理这方面，仅仅只是看到车间的各种物品摆放整洁以及生产车间的干净，是无法发现任何问题的。

即使没有任何客户参观他们的企业，他们在这方面也是管理得比较到位的。

“云，我们还是直接去你们的组装工厂吧，这些普通生产工厂并不能够确定你们的设备能够满足我们的使用。而且你们中国人的宣传资料上面，并不能够看到设备的实际技术情况……”对于云非的这些生产车间的整洁，奥赛罗不得不承认，这是他目前看到在这方面做得最为到位的中国企业。

比起日本以及美国一些拥有先进管理制度的企业，也绝对不会差。

可是这个不能代表九一重工生产的设备就能够符合他们的使用。

更重要的是，他的目的是需要云氏控股的自动化无人生产线，数控机床这玩意儿，台湾人的，日本人的，不管是谁家的，都能够满足他们的使用要求。订单庞大，价格什么的绝对是好商量的。

“那行，咱们直接去组装工厂。”见到老板点了头，程风笑着回答道。

他们的组装工厂并不远，随着九一重工的生产规模不断扩大，整个九一重工这边除了主轴等精密部件的生产，以及各种大铸件的最后精加工，很多的业务都是外包给北方重工这些企业的下属工厂。

蓉城经济技术开发区，实际上就是他们的组装工厂。

“目前，我们这边的工厂主要从事各种加工中心以及高档数控车床的装备业务，其他一些建yì数控车床都是在别的区域，整个生产过程，都是采用人员流动的生产模式……”进入九一重工的数控车床装配车间，奥赛罗就觉得，蒋牧歌并没有吹嘘，他们已经来到了未来世界。

这些数控机床的装配，虽然都是采用人力进行装配，但是在这个车间里面，基本上大部分的搬运，都是采用的无人化的自动搬运车！

在整齐排列的两排正在进行各个部位装配的数控车床中间的过道上，到处都是装着各种小型零件的自动物料车！而且重要的是，这些物料车并没有任何的轨道！

整个场面看起来，因为忙碌而又混乱。

“这里面的自动物料车，都是我们研究部门的实yàn性产品，目前的技术并不是很成熟，都是通guò无线信号进行双向连接，在某一个工作岗位上，缺乏某种物料，负责这一物料的搬运机qì人就会根据信号把物料送过来……”程风很是得意地介绍着。(未完待续……)