第九章、工作中会用到的视角（1）（1 / 1）

相较于前几章，本章内容可能会有一定的延申。可以把它看成是基于创业者在创业周期中可能会碰到的一些事情的前置或部分思维模式，或解决思路。

通过作者尽可能展开的视角，看一看创业中可能会面临的事及其部分解。

看过《思考致富》、《本杰明富兰克林自传》、《人性的弱点》以及卡内基后续的《人性的优点与弱点》、《穷理查智慧书》等这些讲述成功学的书籍，从中也领悟了些皮毛。

只是，创业者所选择的创业这条路，没有那么太多的共性。

在这条道路上，不少同行者，是边启程边同步处理所面临的各种事情的。

所以是否准备充足有一定影响，但不是绝对是非要素。

记得有一次在一个与创业有关的问题交流会上，到会的多为初创公司的一把手。

其中不乏有高学历、高资历、高背景、有资源的创业者。然而就在这个会上，许多看似不是问题的问题正被这些人一一拆解成主要问题，提出来。

例如有一个创业者，就问了这样一个问题。

他说“有一件事我一直心里很不舒服。在我的企业，为什么我每周六都到公司来加班，而我的员工，怎么也不来，过来加班就好像我求他们似的。”

也许，今天你听到这个问题时可能会莞尔一笑。是啊，快速发展的经济和资源共振时代，这样的问题还算是问题吗？

就算是在创业如火如荼的今天，许多创业者依然面临着同上面一样的鸡毛蒜皮的问题而不知所措。

所以，这就不能说不是问题。

原因主要在于很多创业的老板，基于自己原有的专长思维，第一次走到管理岗位，不能有效转场，用发展的企业管理思维来管理企业。

毕竟，管理二字在企业运营中还是有一定分量的。如果人人都可以自我约束，如果每个人对你的公司都能自觉自发地抛头颅、洒热血，那才出了以外了。

人变了，时代变了，管理也需要变。而不变的，正是变本身。

管理的存在就是要解决企业在变中所碰到的问题。这种相生相杀是创业者绕不开的要素。同样一件事，不同的人，不同的方法就会处理出来不同的结果。那么决定结果趋近于哪一个方向，或者说更有利于企业发展趋势的方向，就是管理要作的事情。

一个好的管理人员，可以为你用最少的资源，争取最大的资本。那么对好的管理人员的投资，确实也当是创业者要细细思量的事。

齐桓公得管仲，从此高枕无忧。正是得一人而天下治。

但天下间最难寻的不也正是这一人吗？所以创业者，在创业的，有没有可以伴你出山的这一人，对企业的长治久安还是很有影响的。

刘备求贤若渴，三顾茅庐请诸葛亮出山。这需要有刘备之识人之德，有诸葛亮的旷世奇才，也得有茅庐这个交流的空间。

时间有限、空间无限，许多有能力的人才同时角逐的时空，就是化不可能为可能的关键战场。