0526 安排（2 / 2）

又或者说，是google和辰星网络两大流量平台将强化资本和流量层面的合作，这是为了避免google和辰星网络将来在某些领域可能会彼此竞争。

google主搜索，辰星网络主社交，阿里巴巴集团则是电子商务事业群，一般来说不会有竞争关系，但宋辰知道随着新兴产品的拓展，比如视频、音乐、sns、电子书等产品的兴起，很难人为地将这些业务划分给某个具体的公司，这也不符合宋辰的战略意图。

google现在的主营综合搜索，现在分出了一部分精力专攻细分搜索，比如电子商务。除此之外，google也有用户创造内容的ugc网站维基百科，这个网站获得全球广泛的关注和好感。

考虑到google的搜索引擎技术将最终向人工智能进化，那么必须更趋向于那些能聚合ugc内容的建设及投资，后世youtube就是典型，它与背后站着影业巨头的hu是性质不同的网络视频网站。

而解决这些思路就是成立由业务关联方持股的子公司，比如宋辰琢磨着是自己开发还是等待美国人开发出来之后再收购的facebook（脸谱）和itter（推特），这两大网络平台明显是趋向于辰星网络社交属性的伟大产品，但是它们都创造了丰富的内容，所以也是google下一代搜索技术必须的资源，更是电子商务社会化必不可少的化学剂，所以不能由辰星网络独享，这时候由辰星网络、google、阿里巴巴集团三家或多家公司共同持股将提供了很好的解决思路！

当然，google的资本运作并不仅仅局限这些，能在商业模式上复制辰星集团的对手还没有出现，因为他们没有宋辰头脑里清晰的产品路线，但是子公司直面而且体量庞大的对手竞争对手却不少，比如微软，比如甲骨文……所以宋辰只能也必须祭起资本的武器来获得竞争上的优势！

就像杰夫？贝佐斯一样：“如果无法击败竞争对手，那么就买下它！”

在欧美发达的商业环境绝对不能像后世“狗日的腾讯”一样，通过简单粗暴的抄袭山寨来打败或恶心竞争对手，那会引来监管机构无情的打击。

因此，google必须通过收购初创公司又或者成熟的广告技术公司来帮助它实现巩固网络广告领域的霸主地位，就像网络巨头们的做法，每年都有几起或十几起的收购，这里面涉及两大核心目的：一是获取收购目标的工程师资源；第二则是至关重要的专利池……

当然，管理层或许也是相对重要的原因，典型例子就是上个世纪末，苹果就是收购乔布斯的软件公司从而让乔布斯重返苹果，当然乔布斯本身的意愿也非常强烈！

第三件事与48有关，确切地说，这与总部在西雅图的48全球站有关：物流、仓储、运营中心的匮乏正导致48美国总部的营业收入日益受到物流公司的侵蚀。

1999年，48在美国设立分部时，宋辰一方面因为资金问题，另一方面心存投机之心，所以不能也不愿立刻投资仓储资源——他希望利用纳斯达克这把无情的“资本之刀”从倒闭的电商或竞争对手那里获取相关资源！

如果没有纳斯达克无情冷冽的风暴，导致互联网包括网络零售网站大规模关闭，杰夫？贝佐斯的远见要在两年后才会获得投资人的认可；如果没有中国48总部的对比，美国48负责人孙正阳不会发现物流、仓储费用率畸高不下的威胁。

所以，48美国总部必须要有自己的物流仓储中心，而且刻不容缓！

这就不得不促使宋辰提前拜访贝佐斯，因为他看重了被亚马逊关闭的，位于美国本土总面积大约二十万平米的仓储运营中心。

除此之外，亚马逊手中握着让全球电商包括后世苹果都极为忌惮的核心专利：“一键下单”。

所谓“一键下单”专利是一个可在购物网站上简化商品购买手续的系统发明，其流程为：在事先注册好住处、姓名和信用卡号码等信息后，只需单击画面上的专用按钮便可完成从商品订购到货款支付、设置配送信息这一系列手续。

这个专利亚马逊申请于1997年，1999年9月获得美国的批准。

这个专利的犀利程度与后世苹果获得的界面、多点触控技术一样，属于概念创新但却难以绕开的基础性专利，亚马逊获得这个专利之后引发了来自商业和法律人士的巨大非议，但在法律层面上这个专利依然被判作有效。

一键下单专利获得批准得不久后，美国法院在一起侵权诉讼中，向提供同样功能的书籍销售网站下达了禁令，一键下单专利由此此开始渐露头角。

深深明白极简的“用户体验”是商业竞争核心的乔布斯一下子就看懂了这个专利的妙用，不久前就获得了亚马逊的授权。

有先见之明的宋辰虽然早在99年就授意准备跨国运营的48绕过这个专利，并且申请了“二键下单”的专利，但是在核心体验上，是比不上亚马逊这个专利的！

可以想象地是，这个专利一定与亚马逊的专利一样会引来物议，但是有亚马逊专美于前，显然问题不大，只是审批没有这么快，最快也要明年！rs